Pepsico Inc.

PEP · Nasdaq · Consumer Staples · Beverages Non Alcoholic

Próximos resultados: 8 de octubre de 2026 · antes de la apertura

128,63 US$+0,4 %cierre 25 sept

1M: -7,8 %
6M: -14,2 %
1Y: -4,7 %
5Y: -1,9 %

Comparar

PepsiCo makes and sells snack foods and beverages through its own operations and independent bottlers and distributors.

Acciones de Pepsico Inc. (PEP) — ¿es un buen negocio? — InspectStocks

Pepsico Inc.

PEP · Nasdaq · Consumer Staples · Beverages Non Alcoholic

Próximos resultados: 8 de octubre de 2026 · antes de la apertura

128,63 US$+0,4 %cierre 25 sept

1M: -7,8 %
6M: -14,2 %
1Y: -4,7 %
5Y: -1,9 %

Comparar

PepsiCo makes and sells snack foods and beverages through its own operations and independent bottlers and distributors.

Cómo gana dinero

PepsiCo Beverages North America: beverages sold in the United States and Canada30 %
PepsiCo Foods North America: foods sold in the United States and Canada29 %
Europe, Middle East and Africa: foods and beverages19 %
Latin America Foods: foods sold in Latin America11 %
International Beverage Franchise: beverage concentrate and SodaStream products5 %
Asia Pacific Foods: foods sold in Asia Pacific5 %

Los porcentajes de ingresos son estimaciones para year ended December 31, 2025, no cifras de un informe oficial.

Compite con

Qué vende6

Snack foods and dips
Chips, crackers, dips and other snacks sold under brands including Lay’s, Doritos, Cheetos, Fritos, Ruffles, Tostitos and Sabra.
Cereals and other packaged foods
Cereals, oatmeal, granola bars, pasta, rice, syrups and mixes sold under brands including Quaker and Pearl Milling Company.
Branded drinks
Finished beverages such as Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, Aquafina, Bubly and Propel.

Mostrar 3 más

Beverage concentrate and fountain syrup
Concentrated drink ingredients and syrup sold to bottlers and foodservice customers, who use them to make or serve branded beverages.
SodaStream
Home sparkling-water makers and related products.
Tea, coffee and dairy drinks
Ready-to-drink tea and coffee sold through joint ventures, including Lipton and Starbucks-branded products, and dairy products sold under brands including Agusha, Chudo and Domik v Derevne.

Quién se lo compra6

Walmart and its affiliates, including Sam’s Club, buy products across PepsiCo’s segments; together they accounted for approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue.
Grocery, drug, convenience, discount, mass-merchandise and membership-store retailers buy products for resale in their stores.
Independent distributors buy products and deliver them to retailers and other local customers.

Mostrar 3 más

Authorized independent bottlers buy concentrate or finished beverages and, under agreements for specified territories, make or sell PepsiCo-branded drinks.
Foodservice and vending distributors and operators supply PepsiCo products to restaurants, workplaces, schools and stadiums.
Consumers can buy products through retailers and e-commerce websites and mobile shopping applications.

En qué se apoya y qué podría romperlo

De qué depende el negocio

1PepsiCo sells through independent bottlers, distributors and retailers; its beverage bottler agreements give bottlers rights in specified geographic areas.
2Walmart and its affiliates represented approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue; PepsiCo says losing this customer could materially affect its North American food and beverage businesses.
3Production depends on ingredients such as potatoes, corn, oats, sugar and oils, packaging such as plastic, aluminum, glass and paperboard, and fuel and energy; many are bought in open markets.
4The company uses water in manufacturing and depends on supplies of water across its operations.

Qué podría salir mal

1Changes in consumer demand, competition or retailer decisions could reduce sales or shelf space. PepsiCo identifies Walmart as a key customer, and says its loss could materially affect its North American food and beverage businesses.
2Disruptions or price increases affecting ingredients, packaging, transport or labor can raise production and delivery costs. The latest quarterly report cites geopolitical disruption, tariffs and commodity-cost volatility; PepsiCo may not be able to pass higher costs on without affecting sales.
3Taxes or rules on ingredients, nutrition, marketing and packaging could increase costs or restrict how PepsiCo makes, labels, sells or packages products in the more than 200 countries and territories where it operates.

Estados financieros completos →

Cómo se compara con su industria

Tres calificaciones, cada una un percentil frente a las 17 empresas que cubrimos en Beverages Non Alcoholic. Deliberadamente separadas en vez de fundidas en una sola nota: barata, en alza y bien gestionada son tres hechos distintos, y un número único escondería cuál es cuál.

Impulso

46de 100 en su industria

En la media de su industria

12 meses hasta hace un mes-0,2 %

6 meses hasta hace un mes-14,3 %

El mes más reciente se deja fuera a propósito: las rentabilidades tienden a persistir entre 7 y 12 meses y la más nueva tiende a revertirse. Esto describe lo que ha hecho el precio y no dice nada sobre lo que hará.

Valoración

56de 100 en su industria

En la media de su industria

Beneficio por el precio4,69 %

Caja por el precio4,37 %

Ventas por el precio53,50 %

Activos por el precio11,62 %

Beneficio operativo por todo el negocio6,62 %

Rendimientos, así que más alto significa más barato: una empresa en pérdidas queda última en vez de desaparecer. Barato no es lo mismo que bueno: un rendimiento alto suele ser un precio que cayó por algo. Las cinco medidas disponibles.

Asignación de capital

3/5Mixta

1 comprobación no reportada

Rendimiento del capital11,6 %

Rentabilidad para el accionista4,92 %

Número de acciones, 3 años-1,6 %

Deuda neta / EBITDA3,37x

Directivos, 12 meses-5,7M US$

Qué hace la dirección con el dinero, puntuado sobre lo que las cuentas responden, nunca como proporción del total.

Las seis comprobaciones de asignación de capital

Rendimiento del dinero invertido11,6 % sobre el capital invertido
Deuda frente a beneficios3,37x de deuda neta sobre beneficio operativo
Efectivo devuelto a los accionistas4,9 % al año en recompras y dividendos
Número de acciones en tres añosNúmero de acciones un 1,6 % menor en tres años
Pagos cubiertos por el flujo de cajaReparte más de lo que genera
Compras de directivos en mercado abiertoVenta neta de 5,7M US$: no cuenta en contra de la puntuación

Una descripción de dónde se sitúa esta empresa entre sus competidores, no una recomendación. Calificaciones actualizadas el 26 sept 2026.

Sobre Pepsico Inc.

PepsiCo sells foods such as Lay’s potato chips, Doritos, Cheetos, Quaker oatmeal and Sabra dips, and beverages such as Pepsi, Gatorade and Mountain Dew. It makes and distributes some products itself, sells beverage concentrate to bottlers, and works with distributors, retailers and foodservice businesses to get products to buyers. Management tracks unit volume as a measure of consumer demand; in the 24 weeks ended June 13, 2026, PepsiCo Beverages North America unit volume declined 3%, while International Beverage Franchise unit volume grew 3%.

Sede: Purchase, New York
Fundada en: 1965
Empleados: approximately 306,000 (as of December 27, 2025, high)
Cotiza en: Nasdaq
Cierre del ejercicio: Saturday nearest December 31

Construido a partir de los propios informes de Pepsico Inc. ante la SEC. Las cifras son las declaradas, con el historial por acción reexpresado a la base de acciones de hoy. Esto describe un negocio: no es asesoramiento de inversión ni una recomendación de compra o venta.

Cómo gana dinero

PepsiCo Beverages North America: beverages sold in the United States and Canada30 %
PepsiCo Foods North America: foods sold in the United States and Canada29 %
Europe, Middle East and Africa: foods and beverages19 %
Latin America Foods: foods sold in Latin America11 %
International Beverage Franchise: beverage concentrate and SodaStream products5 %
Asia Pacific Foods: foods sold in Asia Pacific5 %

Los porcentajes de ingresos son estimaciones para year ended December 31, 2025, no cifras de un informe oficial.

Compite con

Qué vende6

Snack foods and dips
Chips, crackers, dips and other snacks sold under brands including Lay’s, Doritos, Cheetos, Fritos, Ruffles, Tostitos and Sabra.
Cereals and other packaged foods
Cereals, oatmeal, granola bars, pasta, rice, syrups and mixes sold under brands including Quaker and Pearl Milling Company.
Branded drinks
Finished beverages such as Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, Aquafina, Bubly and Propel.

Mostrar 3 más

Beverage concentrate and fountain syrup
Concentrated drink ingredients and syrup sold to bottlers and foodservice customers, who use them to make or serve branded beverages.
SodaStream
Home sparkling-water makers and related products.
Tea, coffee and dairy drinks
Ready-to-drink tea and coffee sold through joint ventures, including Lipton and Starbucks-branded products, and dairy products sold under brands including Agusha, Chudo and Domik v Derevne.

Quién se lo compra6

Walmart and its affiliates, including Sam’s Club, buy products across PepsiCo’s segments; together they accounted for approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue.
Grocery, drug, convenience, discount, mass-merchandise and membership-store retailers buy products for resale in their stores.
Independent distributors buy products and deliver them to retailers and other local customers.

Mostrar 3 más

Authorized independent bottlers buy concentrate or finished beverages and, under agreements for specified territories, make or sell PepsiCo-branded drinks.
Foodservice and vending distributors and operators supply PepsiCo products to restaurants, workplaces, schools and stadiums.
Consumers can buy products through retailers and e-commerce websites and mobile shopping applications.

En qué se apoya y qué podría romperlo

De qué depende el negocio

1PepsiCo sells through independent bottlers, distributors and retailers; its beverage bottler agreements give bottlers rights in specified geographic areas.
2Walmart and its affiliates represented approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue; PepsiCo says losing this customer could materially affect its North American food and beverage businesses.
3Production depends on ingredients such as potatoes, corn, oats, sugar and oils, packaging such as plastic, aluminum, glass and paperboard, and fuel and energy; many are bought in open markets.
4The company uses water in manufacturing and depends on supplies of water across its operations.

Qué podría salir mal

1Changes in consumer demand, competition or retailer decisions could reduce sales or shelf space. PepsiCo identifies Walmart as a key customer, and says its loss could materially affect its North American food and beverage businesses.
2Disruptions or price increases affecting ingredients, packaging, transport or labor can raise production and delivery costs. The latest quarterly report cites geopolitical disruption, tariffs and commodity-cost volatility; PepsiCo may not be able to pass higher costs on without affecting sales.
3Taxes or rules on ingredients, nutrition, marketing and packaging could increase costs or restrict how PepsiCo makes, labels, sells or packages products in the more than 200 countries and territories where it operates.

Estados financieros completos →

Cómo se compara con su industria

Impulso

46de 100 en su industria

En la media de su industria

12 meses hasta hace un mes-0,2 %

6 meses hasta hace un mes-14,3 %

Valoración

56de 100 en su industria

En la media de su industria

Beneficio por el precio4,69 %

Caja por el precio4,37 %

Ventas por el precio53,50 %

Activos por el precio11,62 %

Beneficio operativo por todo el negocio6,62 %

Asignación de capital

3/5Mixta

1 comprobación no reportada

Rendimiento del capital11,6 %

Rentabilidad para el accionista4,92 %

Número de acciones, 3 años-1,6 %

Deuda neta / EBITDA3,37x

Directivos, 12 meses-5,7M US$

Qué hace la dirección con el dinero, puntuado sobre lo que las cuentas responden, nunca como proporción del total.

Las seis comprobaciones de asignación de capital

Rendimiento del dinero invertido11,6 % sobre el capital invertido
Deuda frente a beneficios3,37x de deuda neta sobre beneficio operativo
Efectivo devuelto a los accionistas4,9 % al año en recompras y dividendos
Número de acciones en tres añosNúmero de acciones un 1,6 % menor en tres años
Pagos cubiertos por el flujo de cajaReparte más de lo que genera
Compras de directivos en mercado abiertoVenta neta de 5,7M US$: no cuenta en contra de la puntuación

Una descripción de dónde se sitúa esta empresa entre sus competidores, no una recomendación. Calificaciones actualizadas el 26 sept 2026.

Sobre Pepsico Inc.

Sede: Purchase, New York
Fundada en: 1965
Empleados: approximately 306,000 (as of December 27, 2025, high)
Cotiza en: Nasdaq
Cierre del ejercicio: Saturday nearest December 31

Cómo gana dinero

Compite con

Qué vende6

Quién se lo compra6

En qué se apoya y qué podría romperlo

De qué depende el negocio

Qué podría salir mal

Cómo se compara con su industria

Sobre Pepsico Inc.

Cómo gana dinero

Compite con

Qué vende6

Quién se lo compra6

En qué se apoya y qué podría romperlo

De qué depende el negocio

Qué podría salir mal

Cómo se compara con su industria

Sobre Pepsico Inc.

Crecimiento y caja — 5 de 5