Douze derniers mois lorsqu’il s’agit d’un flux, dernier solde publié dans le cas contraire.
Ce que cette entreprise vend et où elle le vend, selon la ventilation de ses publications.
Exercice clos le 31 déc. 2025 · 471,6M $US
Ces lignes représentent 90 % du chiffre d'affaires. Chaque ventilation se rapproche du total par sa propre voie : elles n'ont donc pas à concorder entre elles.
Les deux sur la même échelle, parce que les deux sont de l’argent — la barre la plus haute est celle qui compte.
La trésorerie inclut les placements à court terme, pas seulement le solde bancaire — les entreprises technologiques en logent l’essentiel dans des titres négociables, et les exclure la sous-estime plusieurs fois. La dette inclut les engagements de location.
Seulement les trois coûts que les émetteurs publient de façon uniforme. Tout ce qu’une entreprise ne détaille pas se trouve hors de ces bandes, l’empilement ne représente donc pas toute la base de coûts.
Absentes de la vue d’ensemble parce que cinq graphiques suffisent à une décision — mais ici au complet, avec un seul sélecteur de période. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
750,88M $USQ2 2026+19,4 %
Tout ce que l’entreprise a vendu, avant le moindre coût. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
312,55M $USQ2 2026+20,0 %
Résultat d’exploitation avant amortissements — approché à partir du résultat d’exploitation, parce qu’aucune balise d’amortissement n’est publiée assez uniformément d’un émetteur à l’autre pour faire mieux. À prendre comme indicatif. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
-5,63M $USQ2 2026-55,8 %-0,7 % du chiffre d'affaires
Ce qui reste après tous les coûts, impôt compris. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
-0,7 %Q2 2026-30,5 %
Ce que l'entreprise garde en bénéfice sur chaque dollar vendu. Un supermarché en garde quelques centimes ; un éditeur de logiciels peut en garder la moitié. Chaque point couvre les quatre trimestres qui s'y terminent — une année entière, jusqu'à aujourd'hui.
-122,3M $USQ2 2026+7,6 %
La trésorerie qui reste après avoir fait tourner et entretenu l’entreprise. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
0,10 $USQ2 2026+25,0 %
Le même résultat, réparti sur toutes les actions. Si cette courbe décroche du graphique de résultat au-dessus, l’entreprise émet des actions et votre part se réduit. Retraité sur le nombre d’actions d’aujourd’hui, pour que les divisions n’apparaissent pas comme des sauts. Chaque trimestre isolément, pour que les pics et creux saisonniers soient visibles.
48,76MQ2 2026-60,5 %
Sur combien d’actions le résultat est réparti. En hausse, c’est de la dilution ; en baisse, l’entreprise se rachète. Retraité sur la base d’aujourd’hui, pour que les divisions n’apparaissent pas comme des sauts. Chaque trimestre séparément, pour que les pics et creux saisonniers soient visibles.
6,22M $USQ2 20260,0 %
Trésorerie remise aux actionnaires. Une ligne plate à zéro signifie que l’entreprise n’en verse aucun. Chaque trimestre isolément, pour que les pics et creux saisonniers soient visibles.
Tout ce qui précède vient des documents déposés par WaterBridge Infrastructure LLC auprès de la SEC, tels que publiés. Aucune estimation, aucun chiffre d’analyste, rien d’ajusté.
Non publié par cet émetteur : Marge brute, Dépenses de R&D, Charges d’exploitation totales, Produits d’intérêts, Produits hors intérêts, Charges hors intérêts, Coût du risque de crédit, Dépôts, Prêts, Placements à court terme, Stocks, Créances clients, Dette à court terme, Emprunts (total), Amortissement des incorporels et Rachats d’actions. Les entreprises choisissent les balises XBRL qu’elles utilisent, et ce qui n’est pas balisé ne peut pas être récupéré — d’où ces champs vides plutôt que devinés.
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