Douze derniers mois lorsqu’il s’agit d’un flux, dernier solde publié dans le cas contraire.
Les deux sur la même échelle, parce que les deux sont de l’argent — la barre la plus haute est celle qui compte.
La trésorerie inclut les placements à court terme, pas seulement le solde bancaire — les entreprises technologiques en logent l’essentiel dans des titres négociables, et les exclure la sous-estime plusieurs fois. La dette inclut les engagements de location.
Seulement les trois coûts que les émetteurs publient de façon uniforme. Tout ce qu’une entreprise ne détaille pas se trouve hors de ces bandes, l’empilement ne représente donc pas toute la base de coûts.
Absentes de la vue d’ensemble parce que cinq graphiques suffisent à une décision — mais ici au complet, avec un seul sélecteur de période. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
78B $US2026-3,7 %
Tout ce que l’entreprise a vendu, avant le moindre coût. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
16,43B $US2026+2,7 %
Résultat d’exploitation avant amortissements — approché à partir du résultat d’exploitation, parce qu’aucune balise d’amortissement n’est publiée assez uniformément d’un émetteur à l’autre pour faire mieux. À prendre comme indicatif. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
-837,36M $USQ3 2026+39,5 %
Ce qui reste après tous les coûts, impôt compris. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
-2,6 %2026-129,7 %
Ce que l'entreprise garde en bénéfice sur chaque dollar vendu. Un supermarché en garde quelques centimes ; un éditeur de logiciels peut en garder la moitié. Un point par exercice, tel que déposé. S'arrête à la dernière année complète.
9,3B $US2026-11,1 %
La trésorerie qui reste après avoir fait tourner et entretenu l’entreprise. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
1,17 $US2025+19,6 %
Le même résultat, réparti sur toutes les actions. Si cette courbe décroche du graphique de résultat au-dessus, l’entreprise émet des actions et votre part se réduit. Retraité sur le nombre d’actions d’aujourd’hui, pour que les divisions n’apparaissent pas comme des sauts. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
6,08B2025-1,6 %
Sur combien d’actions le résultat est réparti. En hausse, c’est de la dilution ; en baisse, l’entreprise se rachète. Retraité sur la base d’aujourd’hui, pour que les divisions n’apparaissent pas comme des sauts. Un point par exercice, tel que déposé. S'arrête à la dernière année complète.
25,8×2025+53,1 %
25,8× aujourd’hui · médiane 7,2× et fourchette 2,6×–26,8× sur les points affichés, de 2017 à 2025
Ce qui est payé pour chaque unité de résultat annuel. Les périodes en perte, ou dont les bénéfices sont trop faibles pour que le ratio veuille dire quelque chose, sont écartées — la courbe se coupe au lieu de les traverser. Chaque point couvre les quatre trimestres qui s'y terminent — une année entière, jusqu'à aujourd'hui.
843,93M $US2026+17,2 %
Trésorerie remise aux actionnaires. Une ligne plate à zéro signifie que l’entreprise n’en verse aucun. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
Tout ce qui précède vient des documents déposés par Sony Group Corporation auprès de la SEC, tels que publiés. Aucune estimation, aucun chiffre d’analyste, rien d’ajusté. Cette entreprise publie en JPY. Les chiffres sont convertis en dollars à 1,00 $US = 160,00 JPY, le taux actuel, appliqué à toutes les périodes de la même façon — ainsi la croissance et les marges sont celles de l’entreprise et non celles du change.
Sauts du nombre d’actions que nous ne pouvons pas expliquer : 4,96× autour du 31 mars 2023. Aucune division ne les justifie, rien n’a donc été ajusté — le plus souvent c’est de la dilution réelle et non un problème de données, et c’est pourquoi c’est signalé et non corrigé.
Non publié par cet émetteur : Marge brute, Produits hors intérêts, Charges hors intérêts, Coût du risque de crédit, Dépôts, Prêts, Créances clients, Change in Receivables, Change in Payables and Accruals, Change in Customer Advances et Change in Working Capital. Les entreprises choisissent les balises XBRL qu’elles utilisent, et ce qui n’est pas balisé ne peut pas être récupéré — d’où ces champs vides plutôt que devinés.
27,07 $US+1,6 %clôture 13 nov.
Chiffres jusqu’au 30 septembre 2026, issus du 6-K déposé le 10 novembre 2026
Sony sells PlayStation consoles, games and online services to players, and also makes image sensors for smartphone makers and produces music and films.