Pepsico Inc.

PEP · Nasdaq · Consumer Staples · Beverages Non Alcoholic

Prochains résultats : 8 octobre 2026 · avant l’ouverture

128,63 $US+0,4 %clôture 25 sept.

1M: -7,8 %
6M: -14,2 %
1Y: -4,7 %
5Y: -1,9 %

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PepsiCo makes and sells snack foods and beverages through its own operations and independent bottlers and distributors.

Action Pepsico Inc. (PEP) — est-ce une bonne entreprise ? — InspectStocks

Pepsico Inc.

PEP · Nasdaq · Consumer Staples · Beverages Non Alcoholic

Prochains résultats : 8 octobre 2026 · avant l’ouverture

128,63 $US+0,4 %clôture 25 sept.

1M: -7,8 %
6M: -14,2 %
1Y: -4,7 %
5Y: -1,9 %

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PepsiCo makes and sells snack foods and beverages through its own operations and independent bottlers and distributors.

Comment elle gagne de l'argent

PepsiCo Beverages North America: beverages sold in the United States and Canada30 %
PepsiCo Foods North America: foods sold in the United States and Canada29 %
Europe, Middle East and Africa: foods and beverages19 %
Latin America Foods: foods sold in Latin America11 %
International Beverage Franchise: beverage concentrate and SodaStream products5 %
Asia Pacific Foods: foods sold in Asia Pacific5 %

Les parts du chiffre d'affaires sont des estimations pour year ended December 31, 2025, pas des chiffres tirés d'un document officiel.

En concurrence avec

Ce qu'elle vend6

Snack foods and dips
Chips, crackers, dips and other snacks sold under brands including Lay’s, Doritos, Cheetos, Fritos, Ruffles, Tostitos and Sabra.
Cereals and other packaged foods
Cereals, oatmeal, granola bars, pasta, rice, syrups and mixes sold under brands including Quaker and Pearl Milling Company.
Branded drinks
Finished beverages such as Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, Aquafina, Bubly and Propel.

Afficher 3 de plus

Beverage concentrate and fountain syrup
Concentrated drink ingredients and syrup sold to bottlers and foodservice customers, who use them to make or serve branded beverages.
SodaStream
Home sparkling-water makers and related products.
Tea, coffee and dairy drinks
Ready-to-drink tea and coffee sold through joint ventures, including Lipton and Starbucks-branded products, and dairy products sold under brands including Agusha, Chudo and Domik v Derevne.

Qui l'achète6

Walmart and its affiliates, including Sam’s Club, buy products across PepsiCo’s segments; together they accounted for approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue.
Grocery, drug, convenience, discount, mass-merchandise and membership-store retailers buy products for resale in their stores.
Independent distributors buy products and deliver them to retailers and other local customers.

Afficher 3 de plus

Authorized independent bottlers buy concentrate or finished beverages and, under agreements for specified territories, make or sell PepsiCo-branded drinks.
Foodservice and vending distributors and operators supply PepsiCo products to restaurants, workplaces, schools and stadiums.
Consumers can buy products through retailers and e-commerce websites and mobile shopping applications.

Sur quoi elle repose, et ce qui pourrait la briser

Ce dont l'activité dépend

1PepsiCo sells through independent bottlers, distributors and retailers; its beverage bottler agreements give bottlers rights in specified geographic areas.
2Walmart and its affiliates represented approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue; PepsiCo says losing this customer could materially affect its North American food and beverage businesses.
3Production depends on ingredients such as potatoes, corn, oats, sugar and oils, packaging such as plastic, aluminum, glass and paperboard, and fuel and energy; many are bought in open markets.
4The company uses water in manufacturing and depends on supplies of water across its operations.

Ce qui pourrait mal tourner

1Changes in consumer demand, competition or retailer decisions could reduce sales or shelf space. PepsiCo identifies Walmart as a key customer, and says its loss could materially affect its North American food and beverage businesses.
2Disruptions or price increases affecting ingredients, packaging, transport or labor can raise production and delivery costs. The latest quarterly report cites geopolitical disruption, tariffs and commodity-cost volatility; PepsiCo may not be able to pass higher costs on without affecting sales.
3Taxes or rules on ingredients, nutrition, marketing and packaging could increase costs or restrict how PepsiCo makes, labels, sells or packages products in the more than 200 countries and territories where it operates.

États financiers complets →

Comment elle se situe dans son secteur

Trois notations, chacune un centile face aux 17 entreprises que nous couvrons dans Beverages Non Alcoholic. Volontairement gardées à part plutôt que fondues en une note unique : bon marché, en hausse et bien gérée sont trois faits différents, et un chiffre unique masquerait lequel est lequel.

Momentum

46sur 100 dans son secteur

Dans la moyenne de son secteur

12 mois jusqu’au mois dernier-0,2 %

6 mois jusqu’au mois dernier-14,3 %

Le mois le plus récent est écarté volontairement : les rendements ont tendance à persister sur 7 à 12 mois et le plus récent tend à s’inverser. Ceci décrit ce que le cours a fait et ne dit rien de ce qu’il fera.

Valorisation

56sur 100 dans son secteur

Dans la moyenne de son secteur

Bénéfice pour le prix4,69 %

Trésorerie pour le prix4,37 %

Chiffre d’affaires pour le prix53,50 %

Actifs pour le prix11,62 %

Résultat d’exploitation pour l’entreprise entière6,62 %

Des rendements, donc plus c’est élevé, moins c’est cher — une entreprise en perte finit dernière au lieu de disparaître du classement. Bon marché n’est pas synonyme de bon : un rendement élevé est souvent un cours qui a baissé pour une raison. Les cinq mesures disponibles.

Allocation du capital

3/5Contrastée

1 vérification non publiée

Rendement du capital11,6 %

Rendement pour l’actionnaire4,92 %

Nombre d’actions, 3 ans-1,6 %

Dette nette / EBITDA3,37x

Dirigeants, 12 mois-5,7M $US

Ce que la direction fait de l’argent — noté sur ce que les comptes permettent de vérifier, jamais en part du total.

Les six vérifications d’allocation du capital

Rendement de l’argent investi11,6 % sur le capital investi
Dette rapportée aux bénéfices3,37x de dette nette sur résultat d’exploitation
Liquidités rendues aux actionnaires4,9 % par an en rachats et dividendes
Nombre d’actions sur trois ansNombre d’actions inférieur de 1,6 % sur trois ans
Versements couverts par les flux de trésorerieVerse plus qu’elle ne génère
Achats de dirigeants sur le marchéVente nette de 5,7M $US — non retenue contre la note

Une description de la place de cette entreprise parmi ses concurrents, pas une recommandation. Notations mises à jour le 26 sept. 2026.

À propos de Pepsico Inc.

PepsiCo sells foods such as Lay’s potato chips, Doritos, Cheetos, Quaker oatmeal and Sabra dips, and beverages such as Pepsi, Gatorade and Mountain Dew. It makes and distributes some products itself, sells beverage concentrate to bottlers, and works with distributors, retailers and foodservice businesses to get products to buyers. Management tracks unit volume as a measure of consumer demand; in the 24 weeks ended June 13, 2026, PepsiCo Beverages North America unit volume declined 3%, while International Beverage Franchise unit volume grew 3%.

Siège: Purchase, New York
Fondée en: 1965
Effectif: approximately 306,000 (as of December 27, 2025, high)
Cotée sur: Nasdaq
Clôture de l'exercice: Saturday nearest December 31

Construit à partir des documents déposés par Pepsico Inc. auprès de la SEC. Les chiffres sont tels que publiés, l’historique par action étant retraité sur la base d’actions d’aujourd’hui. Ceci décrit une entreprise — ce n’est pas un conseil en investissement ni une recommandation d’acheter ou de vendre.

Comment elle gagne de l'argent

PepsiCo Beverages North America: beverages sold in the United States and Canada30 %
PepsiCo Foods North America: foods sold in the United States and Canada29 %
Europe, Middle East and Africa: foods and beverages19 %
Latin America Foods: foods sold in Latin America11 %
International Beverage Franchise: beverage concentrate and SodaStream products5 %
Asia Pacific Foods: foods sold in Asia Pacific5 %

Les parts du chiffre d'affaires sont des estimations pour year ended December 31, 2025, pas des chiffres tirés d'un document officiel.

En concurrence avec

Ce qu'elle vend6

Snack foods and dips
Chips, crackers, dips and other snacks sold under brands including Lay’s, Doritos, Cheetos, Fritos, Ruffles, Tostitos and Sabra.
Cereals and other packaged foods
Cereals, oatmeal, granola bars, pasta, rice, syrups and mixes sold under brands including Quaker and Pearl Milling Company.
Branded drinks
Finished beverages such as Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, Aquafina, Bubly and Propel.

Afficher 3 de plus

Beverage concentrate and fountain syrup
Concentrated drink ingredients and syrup sold to bottlers and foodservice customers, who use them to make or serve branded beverages.
SodaStream
Home sparkling-water makers and related products.
Tea, coffee and dairy drinks
Ready-to-drink tea and coffee sold through joint ventures, including Lipton and Starbucks-branded products, and dairy products sold under brands including Agusha, Chudo and Domik v Derevne.

Qui l'achète6

Walmart and its affiliates, including Sam’s Club, buy products across PepsiCo’s segments; together they accounted for approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue.
Grocery, drug, convenience, discount, mass-merchandise and membership-store retailers buy products for resale in their stores.
Independent distributors buy products and deliver them to retailers and other local customers.

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Authorized independent bottlers buy concentrate or finished beverages and, under agreements for specified territories, make or sell PepsiCo-branded drinks.
Foodservice and vending distributors and operators supply PepsiCo products to restaurants, workplaces, schools and stadiums.
Consumers can buy products through retailers and e-commerce websites and mobile shopping applications.

Sur quoi elle repose, et ce qui pourrait la briser

Ce dont l'activité dépend

1PepsiCo sells through independent bottlers, distributors and retailers; its beverage bottler agreements give bottlers rights in specified geographic areas.
2Walmart and its affiliates represented approximately 14% (2025, high) of consolidated net revenue; PepsiCo says losing this customer could materially affect its North American food and beverage businesses.
3Production depends on ingredients such as potatoes, corn, oats, sugar and oils, packaging such as plastic, aluminum, glass and paperboard, and fuel and energy; many are bought in open markets.
4The company uses water in manufacturing and depends on supplies of water across its operations.

Ce qui pourrait mal tourner

1Changes in consumer demand, competition or retailer decisions could reduce sales or shelf space. PepsiCo identifies Walmart as a key customer, and says its loss could materially affect its North American food and beverage businesses.
2Disruptions or price increases affecting ingredients, packaging, transport or labor can raise production and delivery costs. The latest quarterly report cites geopolitical disruption, tariffs and commodity-cost volatility; PepsiCo may not be able to pass higher costs on without affecting sales.
3Taxes or rules on ingredients, nutrition, marketing and packaging could increase costs or restrict how PepsiCo makes, labels, sells or packages products in the more than 200 countries and territories where it operates.

États financiers complets →

Comment elle se situe dans son secteur

Momentum

46sur 100 dans son secteur

Dans la moyenne de son secteur

12 mois jusqu’au mois dernier-0,2 %

6 mois jusqu’au mois dernier-14,3 %

Valorisation

56sur 100 dans son secteur

Dans la moyenne de son secteur

Bénéfice pour le prix4,69 %

Trésorerie pour le prix4,37 %

Chiffre d’affaires pour le prix53,50 %

Actifs pour le prix11,62 %

Résultat d’exploitation pour l’entreprise entière6,62 %

Allocation du capital

3/5Contrastée

1 vérification non publiée

Rendement du capital11,6 %

Rendement pour l’actionnaire4,92 %

Nombre d’actions, 3 ans-1,6 %

Dette nette / EBITDA3,37x

Dirigeants, 12 mois-5,7M $US

Ce que la direction fait de l’argent — noté sur ce que les comptes permettent de vérifier, jamais en part du total.

Les six vérifications d’allocation du capital

Rendement de l’argent investi11,6 % sur le capital investi
Dette rapportée aux bénéfices3,37x de dette nette sur résultat d’exploitation
Liquidités rendues aux actionnaires4,9 % par an en rachats et dividendes
Nombre d’actions sur trois ansNombre d’actions inférieur de 1,6 % sur trois ans
Versements couverts par les flux de trésorerieVerse plus qu’elle ne génère
Achats de dirigeants sur le marchéVente nette de 5,7M $US — non retenue contre la note

Une description de la place de cette entreprise parmi ses concurrents, pas une recommandation. Notations mises à jour le 26 sept. 2026.

À propos de Pepsico Inc.

Siège: Purchase, New York
Fondée en: 1965
Effectif: approximately 306,000 (as of December 27, 2025, high)
Cotée sur: Nasdaq
Clôture de l'exercice: Saturday nearest December 31

Comment elle gagne de l'argent

En concurrence avec

Ce qu'elle vend6

Qui l'achète6

Sur quoi elle repose, et ce qui pourrait la briser

Ce dont l'activité dépend

Ce qui pourrait mal tourner

Comment elle se situe dans son secteur

À propos de Pepsico Inc.

Comment elle gagne de l'argent

En concurrence avec

Ce qu'elle vend6

Qui l'achète6

Sur quoi elle repose, et ce qui pourrait la briser

Ce dont l'activité dépend

Ce qui pourrait mal tourner

Comment elle se situe dans son secteur

À propos de Pepsico Inc.

Croissance et trésorerie — 5 sur 5