Chargement de l’entreprise
Creative Global Technology Holdings Ltd
CGTL · Nasdaq · ·
3,95 $US-2,3 %clôture 29 sept.
- 1M
- -11,4 %
- 6M
- -75,8 %
- 1Y
- -50,5 %
Douze derniers mois lorsqu’il s’agit d’un flux, dernier solde publié dans le cas contraire.
Les deux sur la même échelle, parce que les deux sont de l’argent — la barre la plus haute est celle qui compte.
La trésorerie inclut les placements à court terme, pas seulement le solde bancaire — les entreprises technologiques en logent l’essentiel dans des titres négociables, et les exclure la sous-estime plusieurs fois. La dette inclut les engagements de location.
Seulement les trois coûts que les émetteurs publient de façon uniforme. Tout ce qu’une entreprise ne détaille pas se trouve hors de ces bandes, l’empilement ne représente donc pas toute la base de coûts.
Absentes de la vue d’ensemble parce que cinq graphiques suffisent à une décision — mais ici au complet, avec un seul sélecteur de période. Chaque barre additionne les quatre trimestres qui s’y terminent — une année complète, ramenée à aujourd’hui.
21,15M $US2025-40,6 %
Tout ce que l’entreprise a vendu, avant le moindre coût. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
-13,14M $US2025-353,1 %
Résultat d’exploitation avant amortissements — approché à partir du résultat d’exploitation, parce qu’aucune balise d’amortissement n’est publiée assez uniformément d’un émetteur à l’autre pour faire mieux. À prendre comme indicatif. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
-13,37M $US2025-412,2 %-63,2 % du chiffre d'affaires
Ce qui reste après tous les coûts, impôt compris. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
-63,2 %2025-625,7 %
Ce que l'entreprise garde en bénéfice sur chaque dollar vendu. Un supermarché en garde quelques centimes ; un éditeur de logiciels peut en garder la moitié. Un point par exercice, tel que déposé. S'arrête à la dernière année complète.
-3,54M $US2024-172,7 %
La trésorerie qui reste après avoir fait tourner et entretenu l’entreprise. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
-0,57 $US2025-371,4 %
Le même résultat, réparti sur toutes les actions. Si cette courbe décroche du graphique de résultat au-dessus, l’entreprise émet des actions et votre part se réduit. Retraité sur le nombre d’actions d’aujourd’hui, pour que les divisions n’apparaissent pas comme des sauts. Une barre par exercice, tel que publié. S’arrête au dernier exercice clos.
23,57M2025+17,8 %
Sur combien d’actions le résultat est réparti. En hausse, c’est de la dilution ; en baisse, l’entreprise se rachète. Retraité sur la base d’aujourd’hui, pour que les divisions n’apparaissent pas comme des sauts. Un point par exercice, tel que déposé. S'arrête à la dernière année complète.
43,6×2025
Ce qui est payé pour chaque unité de résultat annuel. Les périodes en perte, ou dont les bénéfices sont trop faibles pour que le ratio veuille dire quelque chose, sont écartées — la courbe se coupe au lieu de les traverser. Chaque point couvre les quatre trimestres qui s'y terminent — une année entière, jusqu'à aujourd'hui.
Tout ce qui précède vient des documents déposés par Creative Global Technology Holdings Ltd auprès de la SEC, tels que publiés. Aucune estimation, aucun chiffre d’analyste, rien d’ajusté.
Non publié par cet émetteur : Dépenses de R&D, Charges d’intérêts, Produits d’intérêts, Marge nette d’intérêts, Produits hors intérêts, Charges hors intérêts, Coût du risque de crédit, Dépôts, Prêts, Placements à court terme, Dette à long terme (non courant), Dette à long terme (courant), Dette à court terme, Emprunts (total), Location-financement (courant), Dettes de location-financement (total), Location-financement (non courant), Dividendes versés, Amortissement des incorporels et Rachats d’actions. Les entreprises choisissent les balises XBRL qu’elles utilisent, et ce qui n’est pas balisé ne peut pas être récupéré — d’où ces champs vides plutôt que devinés.
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3,95 $US-2,3 %clôture 29 sept.